في زمن الانكفاء العام: مصرف الاسكان يكسر القاعدة..

الأهم من ذلك، أن هذه الأموال لم تُهدر ولم تُجمّد، بل تم تخصيصها بالكامل لقروض سكنية مدعومة، وصلت إلى مستحقيها في مختلف المناطق اللبنانية. وهذا بحد ذاته مؤشر واضح على كفاءة في التوزيع وسرعة في التنفيذ، في وقت تعاني فيه قطاعات أخرى من بطء أو تعثّر.

ما يقوم به المصرف اليوم لا يقتصر على منح القروض، بل يشكّل نموذجًا لإدارة موارد محدودة بأعلى قدر من الفعالية. فرفع سقف القروض إلى 100 ألف دولار، وتوجيهها نحو الفئات ذات الدخل المحدود والمتوسط، يعكس مقاربة مدروسة تراعي الواقع الاجتماعي والاقتصادي، بدل الاكتفاء بحلول شكلية.

صحيح أن حجم الطلب لا يزال يفوق الإمكانيات، لكن ذلك لا ينتقص من أهمية ما يتحقق على الأرض. على العكس، يكشف حجم الإقبال مدى الثقة بهذا المسار، ويؤكد أن أي تمويل يُدار بشكل صحيح يمكن أن يحدث فرقًا ملموسًا، حتى ضمن بيئة صعبة.

في الخلاصة، يقدّم مصرف الإسكان اليوم أكثر من مجرد قروض… يقدّم نموذجًا في الإدارة المسؤولة والفعّالة للتمويل. وبين واقع ضاغط وإمكانات محدودة، ينجح في تحقيق توازن دقيق: تحريك السوق من جهة، والحفاظ على الاستقرار الاجتماعي من جهة أخرى.